Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu ngày càng phát triển và biến động, chuỗi cung ứng toàn cầu đóng vai trò quan trọng trong việc kết nối các doanh nghiệp và thị trường. Tuy nhiên, các thách thức như gián đoạn chuỗi cung ứng và sự thay đổi nhu cầu từ khách hàng đã tạo ra không ít khó khăn cho các doanh nghiệp. Bài viết này của FBC sẽ đưa ra cái nhìn tổng quan về xu hướng phát triển mới trong chuỗi cung ứng toàn cầu và những cơ hội kinh doanh đầy tiềm năng mà các doanh nghiệp có thể khai thác để tối ưu hóa hiệu quả hoạt động của mình.
Vai trò chuỗi cung ứng toàn cầu, đặc điểm và sự khác biệt
Chuỗi cung ứng toàn cầu có những đặc điểm riêng biệt khiến nó trở nên phức tạp nhưng đầy tiềm năng. Đầu tiên là tính đa quốc gia, khi các khâu từ thu mua nguyên liệu đến sản xuất và phân phối có thể diễn ra ở nhiều quốc gia khác nhau. Điều này cho phép doanh nghiệp tận dụng được nguồn nguyên liệu chất lượng cao với giá cả hợp lý nhất.
So với chuỗi cung ứng nội địa, chuỗi cung ứng toàn cầu mang lại nhiều lợi ích vượt trội nhưng cũng đi kèm với những thách thức riêng. Về mặt tích cực, nó cho phép tiếp cận thị trường rộng lớn hơn, nguồn nguyên liệu đa dạng và chi phí sản xuất tối ưu. Tuy nhiên, độ phức tạp trong quản lý, rủi ro về chính trị và thời gian vận chuyển dài hơn là những thách thức cần được xem xét kỹ lưỡng.
Lợi Ích Vượt Trội Của Chuỗi Cung Ứng Toàn Cầu
Việc xây dựng và vận hành chuỗi cung ứng toàn cầu hiệu quả mang lại ba lợi ích chính giúp doanh nghiệp chế tạo nâng cao năng lực cạnh tranh và mở rộng thị trường.
- Tối Ưu Hóa Chi Phí Sản Xuất: Một trong những động lực chính khiến doanh nghiệp chuyển sang chuỗi cung ứng toàn cầu chính là khả năng giảm đáng kể chi phí sản xuất. Thông qua việc tận dụng lợi thế so sánh của từng quốc gia, doanh nghiệp có thể tiết kiệm từ 20-40% chi phí sản xuất tổng thể.
- Mở Rộng Thị Trường và Khách Hàng: Chuỗi cung ứng toàn cầu không chỉ giúp giảm chi phí mà còn mở ra cơ hội tiếp cận thị trường mới rộng lớn. Khi có sự hiện diện tại nhiều quốc gia, doanh nghiệp dễ dàng hiểu được nhu cầu địa phương và phát triển sản phẩm phù hợp với từng thị trường.
- Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh: Thay vì bị giới hạn bởi công nghệ nội địa, doanh nghiệp có thể hợp tác với những đối tác hàng đầu để nâng cao chất lượng sản phẩm và quy trình sản xuất. Đặc biệt trong ngành chế tạo, việc tiếp cận được những công nghệ sản xuất tiên tiến và nguyên liệu chất lượng cao từ các quốc gia khác nhau giúp doanh nghiệp tạo ra sản phẩm có tính cạnh tranh cao trên thị trường toàn cầu.
Thách Thức và Rủi Ro Trong Quản Trị Chuỗi Cung Ứng Toàn Cầu
Mặc dù mang lại nhiều lợi ích, việc quản trị chuỗi cung ứng toàn cầu cũng đi kèm với những thách thức và rủi ro đáng kể mà các nhà quản lý cần phải hiểu rõ và có giải pháp ứng phó phù hợp.
Rủi Ro Về Chính Trị và Pháp Lý
Các quyết định như áp đặt thuế quan, lệnh cấm vận hoặc thay đổi quy định xuất nhập khẩu có thể khiến hoạt động sản xuất, kinh doanh bị đình trệ. Chẳng hạn, trong cuộc chiến thương mại Mỹ – Trung, chính quyền Mỹ đã áp thuế lên hơn 550 tỷ USD hàng hóa từ Trung Quốc, dẫn đến tình trạng hàng loạt công ty Mỹ phải chuyển nhà máy sang các quốc gia khác như Việt Nam, Ấn Độ hoặc Mexico (nguồn: Peterson Institute for International Economics).
Căng thẳng địa chính trị cũng là yếu tố rủi ro không thể lường trước. Cuộc xung đột Nga – Ukraine khiến giá năng lượng toàn cầu tăng vọt trong năm 2022, đẩy chi phí vận chuyển lên mức cao kỷ lục và ảnh hưởng nghiêm trọng đến các chuỗi cung ứng – đặc biệt trong các ngành như sản xuất công nghiệp, nông nghiệp và hóa chất. Báo cáo từ World Bank cho biết, giá dầu thô Brent đã tăng từ 78 USD/thùng (cuối 2021) lên gần 130 USD/thùng (tháng 3/2022) sau khi xung đột nổ ra.
Để giảm thiểu rủi ro này, doanh nghiệp cần đa dạng hóa địa lý trong chuỗi cung ứng, tránh phụ thuộc quá nhiều vào một quốc gia hoặc khu vực duy nhất. Việc xây dựng mối quan hệ tốt với chính quyền địa phương, hiểu rõ hệ thống pháp lý và thường xuyên cập nhật chính sách cũng là chiến lược thiết yếu nhằm đảm bảo sự ổn định và phát triển bền vững trong môi trường toàn cầu nhiều biến động.
Thách Thức Về Logistics và Vận Chuyển
Quản lý logistics trên quy mô toàn cầu đòi hỏi sự phối hợp phức tạp giữa nhiều bên liên quan, bao gồm nhà cung cấp, nhà vận chuyển, đơn vị hải quan và khách hàng cuối cùng. Theo báo cáo của McKinsey & Company năm 2023, hơn 75% doanh nghiệp toàn cầu thừa nhận rằng họ đã từng gặp gián đoạn chuỗi cung ứng nghiêm trọng trong vòng 2 năm qua, chủ yếu do thiên tai, dịch bệnh, đình công hoặc sự cố kỹ thuật tại các cảng và sân bay trọng điểm.
Chi phí vận chuyển quốc tế cũng thường xuyên biến động mạnh. Theo dữ liệu từ Drewry World Container Index, trong thời kỳ cao điểm sau đại dịch COVID-19 (2021), chi phí vận chuyển một container 40 feet từ Thượng Hải sang Rotterdam đã tăng từ khoảng 2.000 USD lên hơn 14.000 USD, tức gấp 7 lần so với trước đại dịch. Sự gia tăng này chủ yếu do thiếu hụt container rỗng, tình trạng tắc nghẽn cảng biển và giá nhiên liệu tăng cao.
Quản Lý Chất Lượng và Tuân Thủ
Việc kiểm soát chất lượng từ xa đòi hỏi phải xây dựng hệ thống giám sát sản xuất theo thời gian thực, kết hợp cùng các công cụ kiểm định kỹ thuật số. Tuy nhiên, theo thống kê của Harvard Business Review, chỉ khoảng 38% doanh nghiệp sản xuất có hệ thống kiểm tra chất lượng đủ tự động hóa và có thể truy vết trong toàn bộ quy trình. Điều này khiến các doanh nghiệp dễ gặp rủi ro về sai sót, sản phẩm lỗi hoặc không đạt tiêu chuẩn khi phân phối ra thị trường.
Ngoài ra, việc tuân thủ pháp lý về xuất xứ hàng hóa, chứng nhận chất lượng và tiêu chuẩn môi trường khác nhau giữa các thị trường (ví dụ như CE ở châu Âu, FDA ở Mỹ, RoHS ở Nhật Bản…) khiến doanh nghiệp buộc phải đầu tư vào đội ngũ chuyên gia pháp lý quốc tế. Một báo cáo từ Deloitte 2024 cũng ghi nhận rằng 52% doanh nghiệp xuất khẩu lớn gặp khó khăn trong việc đảm bảo đủ chứng từ chất lượng và tuân thủ đầy đủ quy định môi trường khi đưa hàng hóa vào các thị trường phát triển.
Xu Hướng Phát Triển Mới Của Chuỗi Cung Ứng Toàn Cầu
Chuỗi cung ứng toàn cầu đang trải qua những thay đổi sâu sắc dưới tác động của công nghệ mới, yêu cầu bền vững và những bài học từ các cuộc khủng hoảng gần đây. Hiểu được những xu hướng này sẽ giúp doanh nghiệp chế tạo định hướng chiến lược phát triển phù hợp.
Chuỗi Cung Ứng Bền Vững và Xanh
Yêu cầu về phát triển bền vững và trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (ESG) không còn là lựa chọn mà đã trở thành tiêu chí bắt buộc trong quản trị chuỗi cung ứng toàn cầu. Theo báo cáo PwC Global ESG Survey 2024, hơn 83% các tập đoàn đa quốc gia yêu cầu nhà cung cấp tích hợp tiêu chí ESG vào quy trình sản xuất và logistics, đặc biệt là trong ngành hàng tiêu dùng nhanh, công nghệ, dệt may và năng lượng.
Song song đó, các công ty tiên phong như Apple, Unilever, Nestlé hay IKEA đã đầu tư mạnh vào năng lượng tái tạo và công nghệ xanh. Ví dụ, Apple tuyên bố toàn bộ chuỗi cung ứng của họ sẽ hoàn toàn trung hòa carbon vào năm 2030, và đến đầu năm 2025, đã có hơn 300 đối tác sản xuất của họ sử dụng 100% điện năng tái tạo (theo Apple Environmental Progress Report 2025).
Ngoài ra, các chứng chỉ như ISO 14001, BSCI, Sedex hay LEED đang ngày càng được các doanh nghiệp yêu cầu như một điều kiện để trở thành nhà cung cấp đủ chuẩn. Thị trường cũng đang phản ứng rõ rệt: theo khảo sát từ NielsenIQ năm 2024, 78% người tiêu dùng toàn cầu sẵn sàng trả giá cao hơn cho các sản phẩm được sản xuất theo quy trình bền vững và thân thiện môi trường.
Ứng Dụng Công Nghệ 5.0
Công nghệ 5.0 – với trọng tâm là AI, blockchain và tự động hóa thông minh – đang thay đổi cách các doanh nghiệp thiết kế, vận hành và giám sát chuỗi cung ứng toàn cầu. Theo báo cáo của Gartner Supply Chain Technology Trends 2025, hơn 60% doanh nghiệp sản xuất lớn đã tích hợp ít nhất một công nghệ 5.0 vào quy trình vận hành chuỗi cung ứng nhằm tăng tính minh bạch, tối ưu chi phí và nâng cao khả năng phản ứng trước rủi ro.
Blockchain đang tạo ra bước đột phá trong việc đảm bảo minh bạch và truy xuất nguồn gốc. Với khả năng lưu trữ dữ liệu bất biến và phân quyền, công nghệ này giúp các doanh nghiệp kiểm soát chất lượng sản phẩm từ nguyên liệu đầu vào đến người tiêu dùng cuối cùng. Theo khảo sát của Deloitte Blockchain Survey 2024, 45% công ty logistics và FMCG lớn đã triển khai blockchain trong quy trình chuỗi cung ứng, giúp giảm thiểu gian lận thương mại và tăng độ tin cậy trong các hoạt động kiểm định chất lượng, chứng nhận xuất xứ.
Xu Hướng Near-shoring (Di chuyển gần) và Reshoring (Đưa sản xuất trở lại)
Việt Nam đang hưởng lợi từ xu hướng này khi nhiều doanh nghiệp Nhật Bản, Hàn Quốc và châu Âu chuyển hoạt động sản xuất từ Trung Quốc sang Việt Nam để giảm rủi ro và tận dụng lợi thế về chi phí. Điều này tạo ra cơ hội lớn cho các doanh nghiệp chế tạo Việt Nam tham gia vào chuỗi cung ứng toàn cầu.
Rút ngắn chuỗi cung ứng giúp giảm thời gian phản hồi thị trường, kiểm soát chất lượng tốt hơn và giảm thiểu rủi ro từ các yếu tố bên ngoài. Tuy nhiên, điều này cũng đòi hỏi doanh nghiệp phải cân bằng giữa chi phí và lợi ích để đưa ra quyết định phù hợp.
Chuỗi Cung Ứng Linh Hoạt và Thích Ứng
Mô hình đa nhà cung cấp và đa khu vực đang được ưa chuộng hơn với 73% doanh nghiệp báo cáo tiến bộ trong chiến lược đa nguồn cung ứng. Điều này giúp doanh nghiệp duy trì hoạt động sản xuất ngay cả khi một phần của chuỗi cung ứng gặp sự cố. Đồng thời, 60% doanh nghiệp đang hành động để khu vực hóa chuỗi cung ứng của họ.
Công nghệ số hóa, đặc biệt là digital twin, đang cách mạng hóa khả năng theo dõi chuỗi cung ứng theo thời gian thực. Thị trường công nghệ digital twin chuỗi cung ứng toàn cầu dự kiến sẽ vượt qua 2,8 tỷ USD vào năm 2023 và đạt 8,7 tỷ USD vào năm 2033, với tỷ lệ tăng trưởng hàng năm (CAGR) là 12,0%. Tuy nhiên, chỉ có 43% tổ chức có khả năng nhìn thấy hạn chế hoặc không có khả năng nhìn thấy hiệu suất của nhà cung cấp cấp một, cho thấy vẫn còn nhiều dư địa để cải thiện khả năng kiểm soát chuỗi cung ứng.
FBC ASEAN – Triển lãm tạo cơ hội kết nối chuỗi cung ứng ngành chế tạo
FBC ASEAN là sự kiện giao thương quốc tế chuyên biệt dành cho ngành công nghiệp chế tạo, quy tụ hàng trăm doanh nghiệp từ Nhật Bản, Việt Nam, Trung Quốc và các nước ASEAN. Với mô hình kết hợp trực tiếp (Offline) và trực tuyến (Online), FBC ASEAN tạo điều kiện để doanh nghiệp kết nối B2B hiệu quả, tham gia sâu vào chuỗi cung ứng toàn cầu, và nâng cao năng lực cạnh tranh thông qua chuyển giao công nghệ, hỗ trợ marketing và tiếp cận nền tảng Emidas – nơi hội tụ hơn 25.000 doanh nghiệp chế tạo toàn cầu. Từ năm 2025, triển lãm sẽ được tổ chức tại Trung tâm Hội chợ Triển lãm Quốc gia (VNEC) nhằm mở rộng quy mô và thu hút thêm khách tham quan quốc tế.
Khi các thị trường ngày càng gắn kết và phụ thuộc lẫn nhau, khả năng thích nghi với chuỗi cung ứng toàn cầu sẽ quyết định sự sống còn của mỗi doanh nghiệp. Việc hiểu rõ cấu trúc, xu hướng dịch chuyển và yếu tố công nghệ trong chuỗi cung ứng không chỉ giúp tối ưu chi phí mà còn mở ra những cơ hội kinh doanh đột phá. Để không bỏ lỡ những thông tin chiến lược, giải pháp thực tiễn và cơ hội kết nối với các đối tác quốc tế, hãy theo dõi website của FBC ngay hôm nay. Đây chính là nguồn lực hỗ trợ thiết thực giúp bạn mở rộng thị trường và nâng tầm vị thế trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu.
Thông tin FBC ASEAN 2025
Tổng quan
FBC ASEAN 2025 (FACTORY NETWORK BUSINESS CONFERENCE ASEAN 2025) là một triển lãm giao thương quốc tế chuyên ngành sản xuất chế tạo. Sự kiện này được tổ chức định kỳ hàng năm và quy tụ các doanh nghiệp đến từ nhiều quốc gia khác nhau như Nhật Bản, Việt Nam, Trung Quốc, ASEAN, Đức và Italia. Mục tiêu của FBC ASEAN là tạo nền tảng để các doanh nghiệp trong ngành sản xuất chế tạo có thể giao thương hiệu quả thông qua hệ thống đặt lịch hẹn trước và kết hợp trưng bày sản phẩm Online – Offline.
Thời gian và địa điểm
- Trực tiếp
Thời gian: FBC ASEAN 2025 sẽ diễn ra trong 3 ngày, từ 09:00 đến 17:00 ngày 17 đến 19 tháng 9 năm 2025.
Địa điểm: Trung tâm Triển lãm Quốc gia (VNEC) Đông Hội, Đông Anh, Hà Nội.
Quy mô dự kiến: 500 gian hàng
Khách tham quan dự kiến: 10.000 lượt người
Thông tin liên hệ
- Website chính thức của FBC ASEAN: https://fbcasean.vn/
- Điện thoại: +84-22-3247-4577
- Email: [email protected]
- Liên hệ gian hàng:
- Ms. Loan: 0962745626
- Ms. Huệ: 0966649605
